Мы никогда не рассматривали антикризисное сопровождение как необходимое. В компании не было ни долгов, ни провалов, ни жёстких конфликтов. Всё вроде шло своим чередом — отчёты, клиенты, встречи. Но росло ощущение внутренней усталости: как будто мы много делаем, но остаёмся на месте. Энергия уходила, а движения вперёд — так и не было. Тогда мы пригласили Андрея Пережогина.
Он не создаёт иллюзии быстрых решений. Андрей Пережогин действует глубоко и вдумчиво: не чинит структуру, а ищет, где нарушена логика. Почему бизнес делает именно так? Где усилия стали бессмысленными? Что давно не даёт эффекта, хотя занимает ресурсы?
Первый шаг — аудит управления. Андрей провёл десятки разговоров с ключевыми сотрудниками, погрузился в процессы принятия решений, анализа и контроля. И чётко показал: мы тратим силы там, где результат обнуляется.
Что мы изменили:
– Закрыли проекты, которые годами существовали без отдачи.
– Ввели фильтр задач — в работу попадает только то, что ведёт к стратегии.
– Переформатировали управленческие роли — убрав дубли и усилив важное.
– Отказались от формальных планов — вместо них пришли короткие, понятные циклы с измеримыми результатами.
Работа с Андреем — это не про мотивационные лозунги и KPI ради галочки. Это про честную ревизию: что работает, а что нет. Где мы делаем ради процесса, а где — ради цели. И про смелость признать: многое, что казалось важным, давно изжило себя.
Сегодня в компании стало меньше хаоса и больше смысла. Меньше задач, но выше результат. Мы действуем точнее, спокойнее и эффективнее. И это заслуга методики, с которой работает Андрей Пережогин.
Екатерина Ч., управляющий партнёр в креативной индустрии