Мы начинали как региональный поставщик техники. Сейчас это группа из пяти юридических лиц в различных юрисдикциях, с собственностью, подразделениями, партнёрами-инвесторами. Развитие шло хаотично — в одном месте регистрировали фирму для транспортировки, в другом — для участия в госзакупках. Получилась запутанная система юрисдикций, собственников и налогообложения. Ни один юридический отдел не соглашался взяться за полную реорганизацию.
ANGIZ Consulting Group предложили комплексный подход: первым делом они изучили всю конструкцию, определили проблемные зоны, неучтённые активы, опасности двойного налогообложения. После этого разработали структуру холдинга с головной организацией, логичной схемой собственности и контролем денежных потоков.
Следующим этапом консультанты организовали перерегистрации, подготовили передачу имущества, рассчитали налоговые обязательства. Весь процесс курировали пошагово, включая взаимодействие с регистрирующими органами и финансовыми учреждениями. Теперь у нас прозрачная и защищённая архитектура, с которой можно уверенно планировать дальнейший рост.